始于1998年
戰略品牌營銷/管理解決方案
與運營技術支持
公司創始人兼首席咨詢師—蔡丹紅
Founderand CEO of the cooperation-CaiDanhong
?戰略品牌營銷與管理領域的理論與實戰復合型專家，資深管理咨詢顧問
?杭州丹焱品牌管理咨詢有限公司首席咨詢師
?杭州電子科技大學教授 品牌研究院院長
?教育部學位中心評委
?北大、清華、浙大、湖大、中山等名?？偛冒嗵匮淌?/span>
?浙商研究會副會長、浙江管理咨詢協會副會長
?浙江電視臺《今日長三角》品牌顧問
?《商界評論》編委、《銷售與市場》中國營銷專家團專家
?《企業管理》《浙商》等案例點評專家、特邀專家作者
?已為包括中國建材南方水泥等世界五百強、千億企業在內的數十個行業，百余家企業提供系統的公司戰略、品牌營銷戰略、策略、組織管理解決方案
圖片介紹：蔡丹紅《銷售與市場》中國營銷專家團專家/亞洲新聞人物專訪/《銷售與市場》人物專訪/《營銷學苑》封面人物……
業務板塊
OperationSections
經典案例
 咨詢內容 世界五百強中國建材南方水泥2008年對300余家企業進行重組后的企業間的市場整合、品牌整合、管理整合解決方案，新品牌戰略，以及過程中的中高管培訓等，項目成果得到高度認同，為該項目獲得中國管理案例金獎、進入哈佛案例庫奠定基礎。2019年北方水泥管理整合方案咨詢。合作持續十余年。 （圖為世界500強中國建材南方水泥咨詢討論會現場，左一集團副總裁陳長征，右1為浙大管院教授邢以群）  咨詢內容 世界五百強新興際華集團新興鑄管新興鋼鐵與金特鋼鐵合并重組后的新公司的業務競爭戰略、品牌戰略、營銷策略、營銷管理體系解決方案。項目得到新興際華董事長的充分肯定。 （圖為在世界500強新興鑄管新興鋼鐵董事長和總裁陪同下考察工廠現場） |  咨詢內容 2002年開始合作，新光飾品營銷策略、營銷管理體系/2005新光飾品品牌營銷戰略、渠道升級戰略、渠道精耕細作管理方案/2009新光飾品新五年戰略規劃、商業模式設計，2002-2009新光飾品顧問服務及渠道培訓、營銷體系培訓，合作持續到2009年。助力新光2004年成為行業龍頭做出重要貢獻。機構為新光集團20年大慶唯一邀請咨詢機構嘉賓。 （圖為2007新光飾品經銷商大會現場.圖中為新光董事長周曉光和蔡丹紅老師）  咨詢內容 項目合作從2006-2012年持續6年，內容涉及公司品牌戰略、營銷策略、組織體系設計、流程設計、績效設計；從金鵬塑鋼型材做到金鵬鋁材，并開展市場部的代組建，市場部特地建立在杭州以便委托代管，同時有培訓等深入落地的配套服務。得到董事長高度評價，見音頻客戶評價。 （圖為天津金鵬集團營銷戰略及管理體系咨詢報告會上，金鵬董事長戴鳳瑞與高管們在認真聽報告） |  央視經濟頻道等媒體專家嘉賓 蔡教授為中國第一批走進央視經濟頻道《商界名家》的專家，為五一油漆、兒童食品企業等做現場專家診斷。至今仍擔任《商界名家》編委、浙江電視臺《今日長三角》品牌顧問。 （圖為央視經濟頻道專家咨詢現場。圖中人物為主持人路一鳴，企業方、高建華、蔡丹紅。）  咨詢內容 2002年開始合作，解決紅蜻蜓區域營銷與集團總部營銷的集權與分權的管理體制設計、流程設計，紅蜻蜓不同細分市場的品牌家族設計、主品牌定位戰略，過程中結合培訓、顧問等。得到錢金波董事長、汪健斌營銷總裁的高度認同。案例成為鞋企教材，2011年因此再度結識戈美其，為其提供全案咨詢服務。（圖為紅蜻蜓品牌與營銷戰略管理咨詢項目中參加西南公司營銷會議，左五為董事長錢金波） |
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